对公司所在的行业选择和其竞争策略可以直接决定公司未来的存亡。想要跟随一家公司成长，获得超额回报，一定要选择行业好，竞争策略好的公司。这是一个大前提，具有一票否决权！
一家好公司两者兼备，缺其一都是不利条件。行业好但是缺乏竞争策略，则无法保证利润。有竞争优势但行业不好，则江河日下，总有衰退的一天。
为何行业是第一位？有两点：
第一，企业所在的行业将直接决定公司财报的结构特征以及盈利能力。
第二，行业决定了一个公司创造价值的天花板有多高。
如何从企业竞争战略看企业的未来发展？
我们以运营模式的不同主要把企业分为两类：
第一类是以降低成本，优化生产线或生态链的低成本生产或服务型企业，比如汽车制造，化工，工业制造等等。
第二类是通过不断创新，新技术，新科技，新服务类型公司，比如智能手机，fintech，云计算等等。
我们首先来说说如何分析成本优势的企业。
成本优势顾名思义，即以低成本获得行业竞争优势。我们可以把成本优势企业大致分为6类。
第一，简化，单一化产品链从而降低成本。这一类的公司比如廉价航空公司。像是国内的春秋航空，美国的西南航空。
第二，改进设计从而降低成本。
第三，降低原材料成本，采购成本。比如沃尔玛。
第四，降低人工费用成本。
第五，生产创新及自动化。比如福耀玻璃。
第六，规模效应成本优势。比如美的电器，顺丰快递。
总结来说，成本优势策略更适合无法提供差异化产品或服务的行业。从而以成本优势树立护城河，提高潜在竞争对手的准入门槛。
再来说说第二类差异化竞争优势的创新型企业。
差异化竞争即自己的产品与竞争对手有明显的区别，针对的用户有用户粘性，不会轻易更换其他产品。比如B站相比于优爱腾，即差异化优势。
这种策略的核心是取得某种对顾客或用户有价值的独特性。
判断一家公司是否具有明显差异化竞争优势，可以直接从毛利率出发。毛利率越高，那么差异化越明显。
差异化竞争优势的公司主要具有以下特征：
第一，可以有很多途径创造公司与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的。
第二，顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的。
第三，采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证公司是“差异化”的。
第四，技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断推出新的产品特色。
一般而言，技术型公司依靠技术来获得利润，产品或服务的直接成本占收入的比重不高，因此毛利率往往比较高。
差异化竞争优势除了上面说到的提升用户粘性，还能拥有定价权，削弱供应商和用户的讨价还价能力。
公司核心竞争力或者说护城河指的就是公司无法被模仿、无法被超越的能力。而公司的竞争优势是否可持续是我们最重要的考察标准。
第一，竞争优势要具有持久性。是否能够源源不断产生利润？公司能够持续创新，产品或服务能否持续保证质量等等。
第二，其竞争优势无法转移。其核心技术或者资源越难转移，其竞争优势越可持续。最近大家都很熟悉的例子就是芯片和光刻机。其实苹果公司的生态，抖音的用户都算是难转移的资源。
第三，其竞争优势无法被复制。做到这一点非常难，能做到的企业都可以轻松成为龙头企业。当你的技术或服务无法被复制，那其他人包括竞争对手都会成为你的潜在客户。